福晟集团要做什么？

他们站在台上，面带着笑容，从福晟集团董事局主席潘伟明手中接过了“合伙人”的授牌。

这些人包括福晟集团副董事长、福晟地产集团副董事长潘俊钢，福晟集团副董事长、福建六建集团董事长林栋，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁何建华，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁吴洋，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁郭国强，福晟地产集团执行总裁、上海福晟钱隆投资管理有限公司董事长洪志华，福晟地产集团执行总裁、深圳区域集团总裁曾辉强，福晟地产集团执行总裁、广州福晟集团董事长黄韶海，福晟地产集团执行总裁、上海福晟集团总裁朱蕾，福晟集团董事、福晟地产集团副总裁郭阳春，福晟集团董事、福晟地产集团副总裁谭文华，福晟集团董事、福建六建集团总裁陈育新，福晟集团首席法务官黄德陆，福晟地产集团副总裁、福晟生活服务集团董事长兼总裁荆志伟，一共15人，全部是福晟各业务条线的重臣，支撑着福晟未来的发展。

这一幕发生在6月27日福晟集团事业合伙人机制发布会上。这一日，他们的身份从职业经理人变身为了企业发展的合伙人，在未来的发展中，要与福晟“共识、共担、共创、共享”。

当天，潘伟明发表了几千字的演讲，意思是“人才战略高于一切”，这样的观点这几年来他一直在讲，从未改变。当然，人才战略也使福晟脱颖而出，使它成为了业界重点关注与研究的对象。

目前，福晟集团所施行的人才战略主要涵盖三个方面：，其将人视作企业的资本、资源和财富；第二，人才战略优于土地战略；第三，人力资本增值目标优先于财务资本增值目标。

而福晟集团要在2016年至2025年10年之间实现总计1.68万亿元销售，更需要大量的人才队伍的支撑，它们也正在开始广招人才。

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“不是说给一份股权就是合伙人了。”吴继红表示。

翻阅福晟事业合伙人制度可以发现，它是一项在现有的薪酬体系及跟投制度下创新的长期共享激励制度。这个机制与薪酬及跟投，并举而行、叠加运行，是一项更具体、更具落地性的共赢共享措施。

在具体实施方面，福晟集团将拿出20%干股直接送给事业合伙人，其中，12%是区域平台，8%在集团平台。

“入股并不需要合伙人投入，是给的干股，可以说这几乎是行业内个真正意义上的工商股权上的股份。”吴继红表示，在退出机制方面，也设计了具有“上下进出”机制的资本平台，风险性较小。

为什么拿出真金白银去做这样一件事？

在现场，潘伟明给出了答案，他说，马云在阿里巴巴仅持有7%的股权，马化腾在腾讯仅持有10.92%的股权，华为任正非的持股比例则更是让人觉得不可思议，只有1.01%，你看他们的事业有多大。

他提到最近接触的温氏股份企业给其很大触动。这是一家总部位于广东省云浮市新兴县的传统家畜养殖企业。这家公司从2015年上市以来，坚持实行合理的现金分红，让分红成为股东的 之一，更是让温氏集团用25年时间成长为足以与华为媲美的中国最伟大的、的公司之一。“温氏的经验告诉我们：股份共享是事业做大和事业成功的重要前提条件之一。”

谁能成为事业合伙人？福晟有自己的一套“识别脸谱”：

要有企业家的精神；

能够创造价值，在房地产行业，资源是发展的的核心竞争力，包括资本资源、土地资源，还包括创建团队，共同努力带队的资源和能力；

格局高远，要有远大的远见和格局，站在一个高度对整个行业和市场进行判断；

战略统筹，要有战略统筹的思维能力，思全局才能谋天下；

具有冒险精神，引领变革；

可以协同共赢。

“我们最终所需要的事业合伙人是能够共创共享共担，能够支撑战略转型和落地，能够高度认同并传承企业文化，能够持续激发奋斗激情，能够保障企业基于未来的核心能力的一群人。”潘伟明表示。

潘伟明的合伙人愿景是，到2025年，将有超过30位福晟事业合伙人，一大批福晟事业奋斗者和战略伙伴成为福晟的股东，共享价值成果。

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潘伟明是睿智的。

公开资料显示，两年来，福晟依靠并购拿下123个项目，总占地面积达到2100万平方米，总建筑面积达6000万平方米，总货值高达8800亿元；其中，仅深圳区域有2000亩更新改造项目，郑州区域拥有2万亩一、二级联动项目。布局以粤港澳大湾区和环杭州湾大湾区为战略支撑，以海西城市群为战略衔接，以长沙、武汉、郑州、天津等核心城市为战略支点。

这些项目的取得与福晟“飞虎队”有关。飞虎队是福晟集团2015年成立的一支军，主要职责就是并购。

对于未来，福晟集团已定好发展目标，2016年至2025年销售收入累计要达1.68万亿元，其中地产板块8800亿元，建筑板块8000亿元。

这些区域的拓展及万亿收入的实现，都需要强有力的人才梯队的支撑。

“这相当于赋予了职业经理人一个‘老板’的身份，老板对老板，开疆拓土必然事半功倍。

”事业合伙人、福晟地产集团执行总裁兼广州福晟集团董事长黄韶海表示。

黄韶海于2017年5月正式加入福晟，力拓广州。广州福晟成立不到一年，就在其下辖的城市签约了10个项目。

对于广州福晟至今取得的业绩，黄韶海认为主要有三点：

，飞虎队IP打造成功，历时两年多时间搭建，飞虎队战斗能力完备，秉承“靠谱”文化，在业内积累的口碑。

第二，广州福晟于成立之初就积极展开资源整合工作，系统梳理各类合作伙伴的资源，拓展获取土地信息的渠道。

第三，金融等合作伙伴的大力支持。

黄韶海所取得的成绩印证了福晟集团事业合伙人的所希望达到的效果。

广东倍智测聘网络科技股份有限公司创始人、CEO许锋表示，千亿规模的地产公司需要聚焦打造三类人才：拥有领导能力的复合型经营人才、拿地能力的拿地人才、有可持续能力的后备人才。

“功以才成，业由才广，人才是资源，人才战略高于土地战略，人才储备重于土地储备。”潘伟明表示，我们的事业合伙人机制也一定要勇于放权、敢于舍得、乐于分享，这样才能真正找到推动福晟事业大步发展的“核武器”。